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生产工段破碎点检考核

点检管理制度及考核办法_百度文库

1、生产科职责生产科负责点检实施的管理和监督，每周对生产单位岗位点检抽检一次，对点检效果进行评价。 2、设备科职责设备科负责点检的实施和管理。督促维修车间、生产破碎机巡检岗位考核标准-未做到考核5分每月至少参加一次工段的设备理论培18训，培训后进行理论考试，考试成绩在90分以上未做到考核5分3正向激励（由各岗位根据工资考破碎机巡检岗位考核标准_百度文库

破碎机日常点检表百度文库

破碎机日常点检表 2 总听开关机相应的急停和安全装置完好可靠 3 机械传动部位的安全防护装置、安全保险装置齐全可靠 4 通道、梯台护网（栏）完好，所有启动和停止装置标志破碎机点检标准书. 说明：1、记录符号：完好√，异常，当场修好，待修×；2、点检在操作工接班之后与设备使用之前进行；3、操作工现场可处理的由操作工处理,操作工不能现破碎机点检标准书_百度文库

破碎机点检标准书豆丁网

采煤机点检标准书点检周期：班检点检人：采煤机司机考核人：机电副队长序号点检项目点检内容点检标准点检方法油压目测油位指示器密封点及注油点密封点（破碎机巡检岗位考核标准1指标考核序号指标名称单位考核目标值权重考核标准1磨综合台产th430100每上升或下降10扣加10分2生料工序电耗Kwht16.4100每上升破碎机巡检岗位考核标准.doc 新文库网

安全生产责任制考核表(破碎工)_百度文库

安全生产责任制考核表受考核岗位：破碎工受考核员工：序号考核项目应得分考核得分扣分原因 1 是否做好破碎系统的日常维护保养工作 10 2 是否认真执行卫生值日制度，保持点检工作的考核内容主要包括点检的工作态度与服务；点检人员的出勤、遵守纪律、操作规范的状况；点检的工作技巧与方法、点检的能力与水平；点检的工作效率、效果失误与差错状况四个方面。设备点检精细化管理：流程、细则、方案、规定、办法

24.2锤式破碎机安装分项分段工程质量检验评定表百度文库

24.2锤式破碎机安装分项分段工程质量检验评定表-设备安装前，混凝土基础二次灌浆处应剁成麻面，放置垫铁部位，垫铁与基础面应接触良好，并在灌浆前用水冲洗干净。生产部：‎ 201X‎.0 1.01‎ 2、生产工‎段长岗位职责 1、认真贯彻执行‎公司的制度。. 负责本‎段的全面工作，按期‎完成公司安排的各项‎工作，掌握和熟悉本‎工段生产和人员情况‎，做到心中有 2、协助生产‎部保质保量完成生产‎任务。. 改善生产条件‎生产工段长岗位职责(参考）豆丁网

【超详细】设备管理制度综合汇编(上)_检修

二、设备检修管理制度. 一、设备修理的原则. 生产设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产能力的基础，设备修理必须坚持先维修、后生产的原则，以预防为主、维护保养和计划检修并重的方针，使设备更好地为生产服务。. 二、设备年度技术状况的工段工作总结1. 光阴似箭，20xx年即将过去，在这辞旧迎新之际，我们为了把各项工作做得更好，取长补短，发挥优势，所以对过去一年的工作加以总结。. 在分厂领导的正确指导下脱硫工作在过去的一年里硕果累累。. 同时也存在很多不足之处。. 在过去的一年工段工作总结(15篇) 短美文网

生产设备点检管理制度（精选5篇）

生产设备点检管理制度2. 设备是生产力三要素之一，是进行社会生产的物质手段。. 设备管理的好坏，对企业产品的数量、质量和成本等经济技术指标，都有着决定性的影响，因此要严格按照设备的运转规律，抓好设备的正确使用，精心维护，科学维护，努力工段长岗位职责篇一. 一、岗位职责: 1、组织并完成车间交给的各项工作，对本工段工作负全责。. 2、全面负责本工段的设备，认真做好巡视检查、维修、保养，并做好相关记录，保证本工段设备正常运行（范围从削片机到二次循环泵，包括二次循环泵）。. 工段长岗位职责（最新7篇）

生产经营单位安全培训规定中华人民共和国应急管理部

岗前必须经过厂（矿）、车间（工段、区、队）、班组三级安全培训教育。生产经营单位应当根据工作性质对其他从业人员进行安全培训，保证其具备本岗位安全操作、应急处置等知识和技能。第十三条生产经营单位新上岗的从业人员，岗前安全培训在企业的生产过程中，生产主管应当承担的工作内容主要包括以下几个方面：（1）生产作业管理 ① 人员的管理：生产主管确定企业对人员的需求，包括进行招聘、培训和解聘员工等。② 对生产任务的管理：确立部门的目标、生产流程、规章制度等。生产主管日常工作事项（实用干货）

工段先进事迹材料（精选多篇）-人人范文网

各工段安全生产考核责任书为了矿部部门安全生产的有效实施，全面落实2014年矿部安全生产管理计划，明确部门管理目标及管理人的责任、权力、义务和利益，在工作中正确行使职权，有组织、有计划、有步骤地完成年度安全生产任务。根据矿1、完善安全生产责任制度，工作计划《生产工作计划》。. 落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的基础。. 生产工段长工作计划3篇-5、组织技术攻关活动生产工段长工作计划3篇百度文库

工段工作总结（精选20篇）短美文网

同时工段管理人员认真学习公司与分厂各项规章制度、文件精神，及时有效的传达公司与分厂各项指示精神，使员工明确了解公司与分厂生产形势及工作重点，工段每天对员工的工作执行情况进行检查，及时对检查结果按照制度进行奖惩，考核结果公开上墙。3、点检的工作内容 3、1设备管理部门 ⑴由设备主管组织，各工段设备段长或技术人员参加。⑵点检周期：每月一次，对生产主机设备定期点检。⑶点检内容： a、检查各单位贯彻执行有关设备管理制度的执行情况；b、检查日常点检和巡回点检记录。设备点检管理制度【通用6篇】白话文

生产工段破碎点检考核

生产工段破碎点检考核 T17:11:56+00:00 生产车间员工绩效考核有限公司车间生产员工。三、绩效考核的原则 1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果； 2、客观公正 2013当前工段生产局面良好，工资基本合理，目前钢球生产工作中，经产量成品率补差方法的管理创新后，的确效果明显，一线工人生产积极性较好，在绩效考核资金上可以适当增加至1000元或更高，已更好的激励大家的积极性，确保产量的产出。工段工作总结（精选16篇）瑞文网

设备点检巡检制度_百度文库

设备点检巡检制度. 明确生产部操作人员和设备动力部维修人员在生产过程中对设备维护检修的责任和流程，促进操作人员和维修人员在设备使用过程中的沟通，做到针对性检修，保证设备常周期安全运行。. 生产过程所涉及所有设备的维护检修。. 6.1.3每班结束设备点检管理制度1. 1. 点检人员在工作中要严格遵行三大规程和四项制度。. 2. 点检人员要按“四定”（定日期、定路线、定设备、定项目）和“喷煤车间设备点检流程图”对所辖区域设备进行巡检，并如实、认真、准确、完整地填写设备档案、检修记录和润滑设备点检管理制度(15篇) 应届毕业生网

设备月总结9篇应届毕业生网

6、以“生产工段为设备的第一责任人”为理念，对公司级关键设备由工段长进行受控，厂控级关键设备由班组长进行受控。完善生产工段、维修工段设备包机到人的管理体制，包括设备卫生清理及加油润滑，形成定期、定人、定责任、定制度。设备点检管理制度7. 1、总则本制度规定了设备巡回点检的管理组织及工作内容等；. 本制度适用于公司生产工艺线上的生产设备管理； 2、管理组织 2、1根据本公司设备巡回点检的实际需要，建立以岗位人员为基础，工段技术人员为关键，设备管理部门巡回点检设备点检管理制度_百度文库

工段长日常安全生产工作的具体做法.doc 豆丁网

工段安全员岗位职责及生产工作规范1.组织工段职工学习、贯彻执行厂和工段有关安全生产的规章制度。. 2.组织班组（工段）级安全教育，主持对新上岗人员的安全技术考核，并填写安全作业证。. 3.搞好本工段安全生产准备工作，组织安全装置和设施的检查 7、领导、监督并教育职员文明生产，自觉执行岗位责任制和安全操作使用规程，确保设备运转率。. 8、有权拒绝上级领导和部门的不符合安全生产的指令和意见。. 9、发生未遂、轻伤、重伤、死亡及重大以上事故时，应当立即报告公司；发生一般事件后，及时《矿山各岗位安全生产责任制》百度文库

破碎岗位作业指导书_百度文库

破碎岗位作业指导书. 1、目的. 本作业指导书用于指导破碎工岗位对危害因素带来的风险实施有效控制,以达到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的目的．. 主要内容包括:本岗位所从事的主要作业、作业过程中的风险控制措施和可能导致的事故,以及突发工段管理制度. 考核办法. 1、人为原因造成停机、影响生产的，一次扣5-10分。. 2、班组建设、考勤未填写扣2分。. 3、风箱以及大烟道未检查扣3分。. 4、休息室、操作室卫生未清扫扣责任人2分。. 5、1#、2#机尾旋转斗堵一次扣2分。. 6、岗位工负责本岗工段管理制度_百度文库

设备设施保障管理制度（通用5篇）_百度文库

设备设施保障管理制度（通用5篇）. 运用眼看、手摸、耳听、鼻嗅等ห้องสมุดไป่ตู้法，结合设备的仪表和信号标志。. 1、结合工段经济考核责任制，纳入工段考核。. 2、对点检工作不负责而造成不该发生的设备事故，要追究其责任人的责任，并4.1车间负责设备巡检的实施和管理。. 4.2车间要把管辖范围内的设备巡检责任承包到个人，并制定相应考核办法。. 4.3负责对巡检职责承包人应进行点巡检技能的培训。. 4.4负责对点检发现的设备隐患及时向设备科、生产科等申报，每天上午12：00点前将设设备点巡检管理制度及考核办法设备管理系统-设备全生命

生产工段长工作计划3篇百度文库

生产工段长工作计划3篇. 三、质量控制. 1、负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作，监督、检查本工段操作者的自检、互检工作; 2、负责本工段产品质量绩效指标的达成; 3、负责对本工段所用监视、测量设备的正常使用、保管工作，及时三、点检的工作内容 1、设备管理部门 ⑴由设备主管组织，各工段设备段长或技术人员参加。 ⑵点检周期：每月一次，对生产主机设备定期点检。 ⑶点检内容： a、检查各单位贯彻执行有关设备管理制度的执行情况； b、检查日常点检和巡回点检记录。设备责任人管理制度_百度文库

化工厂工段（车间）现场考核管理办法_百度文库

化工厂工段（车间）现场考核管理办法. 1）、工作中严格按照岗位操作规程执行，违反一次扣除当月激励考核工资10%，造成设备故障或人身事故的按照车间及公司相关制度执行。. 2）、正确穿戴劳动保护用品，合理使用安全器具，违反一次扣除当月激励考核工资1、每台设备设立一个点检卡，每台设备的操作人员对该点检卡负责。. 点检卡由指定人员填写。. 2、要求生产工段设备操作人员必须在当班启动设备后，立即按照点检卡规定进行设备各方面的检查工作。. 如有异常，立即停机并通知设备维修人员进行处理。. 如车间设备点检制度（通用7篇）

工段工作总结（八篇）范文118

制作工段年度工作总结. 紧张的工作中，送走了20xx年，在这一年中我们制作工段在公司领导和厂领导的关怀和支持下，和工段全体人员的努力工作，取得了一定的成绩，但工作中暴露出一些不足，就一年的工作情况和不足做以下总结：. 一、一年的工作情况. 1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班准备。. 接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。. 2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种生产记录，并及时当面给下一班的班组长。. 接班的班组长不仅要交接班管理制度（通用14篇）

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